Lychee-プロジェクトレポート活用術：指標編

本記事ではLycheeプロジェクトレポートでプロジェクト管理をするためのお勧めの指標をご紹介します。

開発において必要な機能を実装することは当前で、そのうえで納期厳守・高品質・利益が求められます。そのため開発時は進捗・品質・コストを定量的・定性的に管理しなければなりません。

LycheeプロジェクトレポートはRedmineの情報を基に進捗・品質・コストの状況を定量的に可視化し、プロジェクトの状況管理や課題解決を支援します。プロジェクトの状況は項目ごとに指標を設定し、可視化します。指標はサンプルとして用意されているものを利用したり、オリジナルで作成したりすることができます。オリジナルで指標を作成することで、より実情に合ったプロジェクト管理が可能です。

指標の設定方法はこちらをご覧ください。

進捗指標は、"チケットの完了率"や"工数ベースのプロジェクトの完了率"などが用意されており、プロジェクト全体の進捗率を可視化します。
上記の指標は先行して着手/完了しているチケットも含むため、遅延しているタスクの存在を正確に把握できません。そこで、遅延しているタスク数を可視化する指標、”期日が過ぎている未完了のチケット”をご紹介します。

期日が過ぎている未完了のチケット

品質指標は"バグチケット消化率"が用意されており、バグチケットの消化状況を可視化します。それに加え、致命的なバグチケットは優先的に対処する必要があり、把握しておく必要があります。そこで、バグチケットの中で優先度が緊急で未対応のチケット数を可視化する指標、"バグチケット数（緊急）"をご紹介します。

バグチケット数（緊急）

コスト指標は"作業時間消化率ベース"が用意されており、プロジェクト全体における稼働率を可視化します。
また、コスト指標ではコストが予算に収まっているかを可視化する"コスト効率指数"がよく利用されます。そこで、現状のコスト状況を可視化する"コスト効率指数"をご紹介します。

コスト効率指数

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