業務システムやWebアプリケーションの開発を通して、お客様企業のDX推進を支援する株式会社カサレアル。プロジェクトの進捗や工数の正確な把握を目指した同社は、プロジェクト管理ツールの「Lychee Redmine」を導入。現在、EVM(出来高管理)を中心に活用し、プロジェクト会議で実績と進捗を定量化したチャートを見ながらメンバー間で共有している。その結果、実体に即した納期遅延やコストの予測が可能になり、マネジメントレベルが大きく向上。開発メンバーの意識にも変化が現れ、課題の早期発見につながっている。

EVMの導入を検討した同社は、複数のプロジェクト管理ツールを調査・検討した中からLychee Redmineクラウド版の30日間の無料トライアルで実際の画面や機能を確認してから導入を決定した。

「EVM機能(Lychee EVM)を搭載したプロジェクト管理ツールの候補は多くなく、中でもLychee Redmineが最も優れていました。決め手になったのは、社内にいた利用経験者から評判が高かったことです。グループ会社であるテクマトリックスが利用していることも採用を後押ししました。ガントチャートも含めて視覚的に見やすく、可視化の観点からも高評価でした」と本田氏は説明する。

Lychee Redmineの導入に際しては、プロジェクトのコストを可視化する「コストマネジメント」機能を有効化し、作業工数に基づいた費用を算出できるようにした。コストマネジメント機能は、コストグループ別に単価を設定し、単価×作業時間で人件費を自動算出することができる。松村氏は「そこで、新人のプログラマー、経験10年以上のベテランプログラマーなど、メンバーの経験や力量に応じて複数のコストグループを作成して経験に応じた単価を割当て、実体に近いコストが算出できるように工夫しました」と語る。

同社は、プログラマー、プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャーなど職位に応じてアクセス権限を割り当てたうえで利用している。開始当初に注力したのは、プログラマーによる作業実績入力の定着だ。どれだけ高機能なツールでも、現場に根づかなければ意味がない。そこで、実作業を担当するプログラマーに何度も声を掛け、毎日の入力を習慣付けた。

「プロジェクトリーダーやマネージャーは、毎朝全体の進捗を確認しているため、1人の入力漏れでも正確な状況が把握できません。そこで、1日の仕事が終わったら、必ず作業時間を入力してから帰って欲しいとチームのメンバーにお願いしました。さらに、純粋な作業時間だけでなく、残工数や進捗率なども意識して入力してもらうようにしました。最初の頃は毎日入力していても、時間が経つと忘れてしまうエンジニアもいましたので、口を酸っぱくして言い続け、半年ほどでようやく軌道に乗るようになりました」と松村氏は振り返る。

株式会社カサレアル

本 社： 東京都港区港南一丁目2番70号 品川シーズンテラス 24階
設 立：1999年7月2日
資本金：5,000万円
従業員数：99名(2025年10月現在)

システム開発を中心とした「ビジネスソリューションサービス」、IT系の講習を主体とした「ラーニングサービス」、クラウドを主体としたシステム提案・構築・運用を支援する「クラウドネイティブ推進支援サービス」を柱に事業を展開。3つのサービスのシナジーにより、お客様の課題解決に向けた取り組みに貢献する。
URL： https://www.casareal.co.jp/