Redmine活用術：ウォーターフォール型開発におけるスケジュール管理編

ウォーターフォール型開発は、滝の水が上から下へ落ちると同じように、開発プロジェクトを時系列に、「要求定義」「外部設計（概要設計）」「内部設計（詳細設計）」「開発（プログラミング）」「テスト」「運用」などの作業工程（局面、フェーズ）に分けて順番に段階を経て行う方法です。

ウォーターフォール型開発では、突発的に発生することの多い課題や障害を、スケジュール管理とは別に管理する傾向にあり、「進捗状況を正確に把握できない」というお悩みをよく伺います。

チケット駆動開発 (TiDD) は、プログラム開発手法の一種で、作業をタスクに分割しバグ管理システムのチケットに割り当てて管理を行う開発スタイルです。突発的に発生することの多い課題や障害への対応は、チケット駆動開発のほうが適しています。
Redmineを使用したチケット駆動開発では、随時発生する作業(課題/障害)を　チケットとしてRedmineに登録し管理・運用します。これにより、すべての作業がスケジュールとして管理され、ガントチャート上で進捗を正確に把握できるようになります。

計画外のタスクをするときは、チケットを作成をして管理することを、チームのルールにします。
予定外のタスクは、特定の担当者に集中することが多く、他のメンバーが気が付かないということがあります。また、問題に関する知識や経験を共有することが出来ていない場合、同じような問題が発生するたびに、解決策を再検討することになります。
チケットを登録することは、多くのプロジェクトに共通する「よくある問題の解決策」になるかもしれません。

マイルストーンとは、進捗管理をしやすくするために、タスクやプロジェクトの節目などポイントとなる各工程の区切りのことをいいます。ウォーターフォール型の開発では、Redmineのバージョンは、工程またはマイルストーンに合わせるように適用します。プロジェクトのマイルストーンを設定することで、メンバーは、直近の目標であるマイルストーンに対し、担当作業を消化するリズムが生まれます。

プロジェクトのタスクを横展開することで、チケットの登録など設定の手間を省くことができます。また、前プロジェクトで発生した突発的な課題や障害の作業時間を参考にして、プロジェクトのバッファの割合を計画することにも役立ちます。

Redmineの運用ルールを適用することをオススメします。以下、例をご紹介いたします。